Consultor externo vs. interno
Contratar fuera y hirear dentro tienen costos ocultos distintos. Te mostramos cuando cada opcion conviene.
Los dos costos ocultos
Contratar un consultor externo tiene como costo oculto que la respuesta llega tarde y que el conocimiento del caso queda en el informe, no en tu equipo. Hirear un ingeniero interno tiene como costo oculto el tiempo de onboarding, la curva de aprendizaje de tu normativa y que cuando se va, se lleva el conocimiento.
Comparacion de costos
| Concepto | Consultor externo | Ingeniero interno |
|---|---|---|
| Costo inicial | Bajo (por proyecto) | Alto (contratacion) |
| Costo recurrente | Por cada evaluacion | Sueldo + equipamiento |
| Velocidad | Alta | Baja (agenda propia) |
| Conocimiento del negocio | Superficial | Profundo |
| Continuidad | Depende del proveedor | Riesgo de perdida |
| Instrumentacion | Incluida | Clase 1: $3 a $6 millones |
Cuando conviene combinar
El patron mas comun que funciona es un ingeniero interno que gestiona el dia a dia y un consultor externo que hace las mediciones que requieren instrumentacion especifica y firma los informes criticos. Asi no se paga un sueldo completo para dos mediciones al año, y tampoco se pierde el conocimiento cuando el unico especialista se va.
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